无锡恒达材料供应商

材料供应分析，一般以材料收发结存情况表和工作量计划及其他有关资料为依据，采用比较法，分三步骤进行：(1)分析材料供应的及时性和保证程 度。分析时，以收发结存资料为依据，检查有无停工待料的情况，如果存在停工待料情况，则表明不及时; 根据实际结存数和计划日消耗量，计算出可供应天数，并与下一次合同进料期比较，如果可供应天数超过合同进料期，则说明保证程度高;相反则保证程度低。一般列表进行分析(表式略)。(2)分析材料供应的完整性。施工时需要材料种类繁多，而缺少一种，则影响施工顺利进行，故在分析及时性的同时，还应分析供应品种的齐全情况及质量水平。(3)分析影响材料供应及时性完整性的原因，如供应合同执行情况、采购工作质量、材料的加工和构件的预制情况、材料供应的计划执行情况等。最后进行文字分析。

了解编制计划所需的技术资料是否齐全；定额采用是否合理；材料申请是否合乎实际，有无粗估冒算，计算差错；材料需用时间、到货时间与生产进度安排是否吻合；品种规格能否配套。

由于计划编制均提前，从编制计划时间到计划期初的这段预计期内，材料仍然不断收入和发出，因此预计计划期初库存十分重要。一般计算方法是：

期初预计库存量=编制计划时的实际库存+预计期计划收入量-预计期计划发出量。

计划期初库存量预计是否正确，对平衡计算供应量和计划期内的供应效果有一定影响，预计不准确，少了，将造成数量不足，供需脱节而影响施工。反之，数量多了，会造成超储而积压资金。所以正确预计期初库存数，必须对现场库存实际资源、订货、调剂拨入、采购收入、在途材料、待验收以及施工进度预计消耗、调剂拨出等数据，都要认真核实。

也叫周转储备量。合理地确定材料周转储备量，指计划期末的材料周转储备，即为下一期初考虑的材料储备。要根据供求情况的变化，合理计算间隔天数、市场信息等，以求得合理的储备量。

材料供应计划的编制仅仅是计划工作的开始，更重要和更大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。在材料供应计划执行过程中往往会遇到许多问题，如货源不落实、材料的实际到货量、品种、规格以至材质都可能与计划不一致，供应时间与需要时间也可能不一致等。这就需要认真搞好材料供应的组织管理工作，以保证材料供应计划的实现。材料供应计划的实施可以通过订货采购、检查材料供应计划的执行和组织材料运输等工作来实现。

材料订货采购工作(又称组织货源)，是在材料供应计划指导下，将材料供应的品种、规格、型号、数量、质量和时间用订货合同或其他形式固定供需关系。企业组织货源工作，是企业材料供应工作的首要环节，是保证施工生产正常进行的重要手段。做好材料的订货采购工作，使企业的全部材料从品种、规格、数量、质量和时间上都能按供应计划逐项得到落实，不留缺口，并用订货合同或其他取得材料的方式确定供应关系。

检查的内容有：订货合同和运输合同的执行情况，材料消耗定额的执行和完成情况，材料库存情况和材料储备资金的执行情况等。检查方法主要是利用各种统计资料，进行对比分析以及深入现场进行重点检查。通过及时检查，发现问题，找出计划中的薄弱环节，及时采取对策，以保证计划的实现。

此外，在材料计划执行终了，还应对全期供应计划执行情况进行全面检查，对计划订货采购量与到货量、计划需要量与实际消耗量以及上期库存量与本期库存量进行比较，并对计划执行的准确程度进行全面分析，以求改进供应计划的编制工作。

材料运输是材料管理的重要环节，由于建筑材料数量大、品种多、分布广和时间性强，材料运输费在材料费中占有较大的比重，如一般材料运输费约占材料费的10%～15%，砖约占30%～35%，沙石有时占70%～90%。因此，经济与合理地组织材料运输，对及时保证施工生产的需要，降低材料成本有重要的意义。在组织材料运输中应搞好以下几方面工作。